中核核电组织开展田湾1号机组第四次大修观察,

8月2日~10日,江苏核电有限公司邀请专家对首次卓越绩效自评诊断综合报告和逐项报告的改进项进行了专项辅导,公司相关处室和自评师接受了辅导并就所开发的纠正行动进行了咨询。

3月14日至17日,来自中核核电有限公司、秦山核电有限公司、核电秦山联营有限公司、秦山第三核电有限公司以及核动力运行研究所的11名专家组成观察组,对田湾核电站1号机组T104大修的准备情况、大修计划和实施、大修安全、经验反馈和防人因工具使用等领域进行了观察。这次观察活动是中核核电有限公司按照2011年“登高”计划要求,进一步对标中核核电控股核电企业大修管理,为提升核电站大修管理水平和大修业绩,以更好的实现“登高”目标而组织的。

其间,中国质量协会专家按照《卓越绩效评价准则》7个类目及自评诊断报告中主要改进项分项进行了介绍,各相关处室介绍了所负责改进项的纠正行动计划,与会人员进行了沟通和讨论,并获取专家的专业意见和建议。

观察期间,专家们对反应堆厂房、核辅助厂房、汽轮发电机厂房、泵房等厂房和区域进行了巡视,观察了现场的大修开展情况,对相关人员进行了访谈。在查阅部分管理程序和记录后,利用大修业绩目标和准则,对照业界大修实践和做法,共编制了39份观察报告,在工业安全、设备安全、现场工作、防人因失误工具的使用等领域共产生了4份待改进领域报告。

江苏核电还邀请2010年获得“国家质量奖”的北京航天自动控制研究所谢晓巍所长助理结合该所开展卓越绩效的实际经验,就公司各改进项及后续导入工作中存在的问题进行针对性的专项辅导。

事后,江苏核电有限公司指出大修观察评估活动对公司提升大修管理水平、改善工作人员绩效起到了推动作用,公司将根据评估意见,及时组织研究和落实切实有效的纠正行动。 来源:中核网

该项工作的开展,为后续各处室制定改进行动提供了有益的指导和帮助。各处室将在辅导的基础上,继续对自评诊断报告中提出的改进项进行深入细致的分析和研究,制定切实可行的纠正行动计划,不断提升公司管理的系统性和成熟度。来源:中核网

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